{"id":12677,"date":"2025-06-04T13:24:00","date_gmt":"2025-06-04T17:24:00","guid":{"rendered":"http:\/\/fnmhf-2025.local\/news-post\/progres-investissements-et-epargne-au-sein-du-fonds-en-2024\/"},"modified":"2026-02-03T11:21:28","modified_gmt":"2026-02-03T16:21:28","slug":"progress-investments-and-savings-at-the-fund-in-2024-2","status":"publish","type":"news-post","link":"https:\/\/www.fnmhf.ca\/fr\/news-post\/progress-investments-and-savings-at-the-fund-in-2024-2\/","title":{"rendered":"Progr\u00e8s, investissements et \u00e9pargne au sein du Fonds en 2024"},"content":{"rendered":"\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En 2024, le Fonds a cr\u00e9\u00e9 un blogue\u00a0\u2013\u00a0en fait, le pr\u00e9sent blogue\u00a0\u2013\u00a0pour tenir nos collectivit\u00e9s et nos partenaires au courant des activit\u00e9s du Fonds.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans cet esprit, ce billet de blogue pr\u00e9sente quelques r\u00e9ussites notables \u00e0 c\u00e9l\u00e9brer tir\u00e9es du <a href=\"https:\/\/www.fnmhf.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/FHMPN-Rapport-Annuel-2024_v1_FINAL.pdf\">rapport annuel\u00a02024, intitul\u00e9 <em>Notre fonds. Nos foyers. Notre avenir.<\/em><\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Progr\u00e8s vers l\u2019autonomie en mati\u00e8re de logement des Premi\u00e8res Nations<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comme l\u2019indique le <a href=\"https:\/\/www.fnmhf.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/FHMPN-Rapport-Annuel-2024_v1_FINAL.pdf\">billet de blogue de mai\u00a02024<\/a> sur les changements au sein du Fonds, le plan d\u2019activit\u00e9s\u00a02024-2028 a identifi\u00e9 la transformation organisationnelle comme une mesure visant \u00e0 accro\u00eetre l\u2019accession \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 dans les r\u00e9serves. En 2024, d\u2019autres progr\u00e8s ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s dans la transition compl\u00e8te du Fonds vers le contr\u00f4le des Premi\u00e8res Nations\u00a0:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n<li>La cr\u00e9ation d\u2019un comit\u00e9 de travail\u00a0\u2013\u00a0le Comit\u00e9 de travail sur le transfert des soins et du contr\u00f4le r\u00e9unissait du personnel technique et de gestion du Fonds, de la Soci\u00e9t\u00e9 canadienne d\u2019hypoth\u00e8ques et de logement (SCHL), de Services aux Autochtones Canada (SAC) et de l\u2019Assembl\u00e9e des Premi\u00e8res Nations (APN) pour collaborer \u00e0 l\u2019analyse de rentabilisation du transfert des soins et du contr\u00f4le du Fonds.<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n<li>Une r\u00e9solution mise \u00e0 jour d\u2019appui de l\u2019APN\u00a0\u2013\u00a0Appuy\u00e9e par des articles de la D\u00e9claration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones, le dossier du Fonds dans le domaine du soutien aux Premi\u00e8res Nations au moyen de son outil d\u2019am\u00e9lioration des modalit\u00e9s de cr\u00e9dit, le soutien du Fonds \u00e0 des centaines de pr\u00eats hypoth\u00e9caires, et les fiduciaires et la haute direction des Premi\u00e8res Nations, l\u2019APN a appuy\u00e9 la <a href=\"https:\/\/afn.bynder.com\/m\/411d1b750dec15e5\/original\/AGA-2024-Final-Resolutions-Package.pdf\">R\u00e9solution 45\/2024<\/a> en juillet\u00a02024. Il s\u2019agissait notamment de demander au gouvernement f\u00e9d\u00e9ral d\u2019\u00e9laborer conjointement des exigences pour le transfert sans d\u00e9lai du contr\u00f4le du Fonds pour les habitations du march\u00e9 des Premi\u00e8res Nations (FHMPN) aux Premi\u00e8res Nations et de \u00ab\u00a0transf\u00e9rer le Fonds aux Premi\u00e8res Nations avec un maximum de souplesse pour d\u00e9terminer ses priorit\u00e9s\u00a0\u00bb.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">[note emoji] L\u2019acte de fiducie original conclu en 2008 entre la SCHL et le FHMPN comprenait le transfert \u00e9ventuel du contr\u00f4le du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral aux Premi\u00e8res Nations. La derni\u00e8re r\u00e9solution de l\u2019APN appuyant la transition a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e en 2013.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n<li>Engagement continu aupr\u00e8s des Premi\u00e8res Nations\u00a0\u2013\u00a0Depuis l\u2019adoption de la r\u00e9solution de l\u2019APN en 2024, le Fonds a tenu deux s\u00e9ances de consultation r\u00e9gionales et cinq s\u00e9ances de consultation en ligne avec des propri\u00e9taires potentiels des Premi\u00e8res Nations et des gouvernements des Premi\u00e8res Nations. Les s\u00e9ances ont r\u00e9pondu \u00e0 la directive de l\u2019APN d\u2019obtenir le point de vue des Premi\u00e8res Nations sur le r\u00f4le du Fonds et d\u2019envisager des options pour le contr\u00f4le par les Premi\u00e8res Nations. Ces s\u00e9ances sollicitaient aussi explicitement des commentaires sur les mod\u00e8les provisoires d\u2019adh\u00e9sion.<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n<li>Un r\u00f4le de premier plan dans le plan d\u2019activit\u00e9s de 2025\u00a0\u2013\u00a0La pr\u00e9sentation du plan au cours du dernier trimestre de 2024 a donn\u00e9 avis au ministre du Logement et de l\u2019Infrastructure que les documents officiels pour le transfert des soins et du contr\u00f4le sont pr\u00e9vus plus tard en 2025.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Des \u00e9tapes officielles vers l\u2019autonomie du FHMPN sont en cours avec la SCHL et SAC, la prochaine \u00e9tape \u00e9tant la collaboration continue des plus hauts niveaux de gouvernement.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Investissements internes dans les talents<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En 2024, le Fonds a continu\u00e9 de renforcer la capacit\u00e9 interne et d\u2019accro\u00eetre les effectifs autochtones. Le fait d\u2019offrir plus de services \u00e0 l\u2019interne r\u00e9duit les co\u00fbts des consultants et permet au personnel de premi\u00e8re ligne de participer davantage \u00e0 la mise en \u0153uvre des pr\u00eats hypoth\u00e9caires. L\u2019augmentation de la repr\u00e9sentation des Premi\u00e8res Nations refl\u00e8te fid\u00e8lement les membres du Fonds et renforce la capacit\u00e9 de r\u00e9pondre aux besoins r\u00e9gionaux.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le recrutement d\u2019un sp\u00e9cialiste bilingue du marketing et des communications en 2023 a r\u00e9duit les co\u00fbts de traduction au Fonds. Le directeur g\u00e9n\u00e9ral du FHMPN, Travis\u00a0Seymour, a annonc\u00e9 en septembre que toute l\u2019\u00e9quipe \u00e9tait inscrite \u00e0 des cours de fran\u00e7ais hebdomadaires. Les communaut\u00e9s francophones sont \u00e9galement mieux servies gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019ajout d\u2019une agente principale de programme bilingue, Melinda\u00a0Martin.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En 2024, des membres des Premi\u00e8res Nations ont pourvu des postes cl\u00e9s vacants, ce qui a port\u00e9 le nombre d\u2019employ\u00e9s \u00e0 temps plein \u00e0 22. Anthony\u00a0Eneas, membre de la nation Okanagan, apporte son expertise en mati\u00e8re de finances et de service \u00e0 la client\u00e8le pour aider les Premi\u00e8res Nations \u00e0 r\u00e9aliser leur r\u00eave d\u2019accession \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 en tant que navigateur en mati\u00e8re de logement. Un ancien stagiaire d\u2019Akwesasne s\u2019est joint \u00e0 l\u2019\u00e9quipe des communications, et le g\u00e9n\u00e9raliste des RH, \u00e9galement d\u2019Akwesasne, est pass\u00e9 d\u2019un poste contractuel \u00e0 un poste \u00e0 temps plein.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">[note emoji] Depuis la cr\u00e9ation du Fonds, la SCHL a jou\u00e9 un r\u00f4le de gestion dans les activit\u00e9s quotidiennes du Fonds. La SCHL facturait au Fonds tous les co\u00fbts engag\u00e9s dans l\u2019exercice de ce r\u00f4le. Cette entente a pris fin en 2021, ce qui a permis d\u2019accro\u00eetre les possibilit\u00e9s professionnelles des membres des Premi\u00e8res Nations et de r\u00e9duire les d\u00e9penses externes.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un autre poste contractuel devenu permanent en 2024 \u00e9tait celui de contr\u00f4leur. La promotion d\u2019un responsable de la conformit\u00e9 au poste d\u2019analyste financier principal a \u00e9galement donn\u00e9 un coup de pouce \u00e0 l\u2019\u00e9quipe charg\u00e9e des finances. Enfin, un r\u00e9seau intranet vise \u00e0 informer et \u00e0 mobiliser le personnel, \u00e0 faciliter la communication interne et \u00e0 favoriser la collaboration.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Rationalisation et modernisation des activit\u00e9s<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019ann\u00e9e\u00a02024 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e d\u2019\u00e9conomies et de poursuite des initiatives de technologie de l\u2019information (TI) au sein du Fonds.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un analyste subalterne en TI s\u2019est joint \u00e0 l\u2019\u00e9quipe qui \u00e9labore une base de donn\u00e9es interne et met en \u0153uvre de nouveaux programmes. Dans l\u2019ensemble, le Fonds estime que le fait de puiser dans un bassin interne de talents en TI a permis d\u2019\u00e9conomiser environ 100\u00a0000\u00a0$. La base de donn\u00e9es mise \u00e0 jour \u00e9liminera les proc\u00e9dures papier, r\u00e9duira le gaspillage et simplifiera les processus d\u2019approbation pour les clients qui cherchent des pr\u00eats garantis par le produit d\u2019am\u00e9lioration des modalit\u00e9s du cr\u00e9dit du Fonds.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une nouvelle plateforme des ressources humaines (RH) combine les ressources pour la gestion des employ\u00e9s, ce qui r\u00e9duit les heures administratives. Les \u00e9valuations du rendement sont maintenant automatis\u00e9es par souci d\u2019efficacit\u00e9, et le syst\u00e8me fait un suivi des heures et des cong\u00e9s des employ\u00e9s.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les mod\u00e8les de travail \u00e0 distance qui aident le personnel \u00e0 travailler de la maison ont \u00e9galement contribu\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire le besoin d\u2019espace. L\u2019expiration du bail en temps opportun a permis au FHMPN de relocaliser son bureau d\u2019Ottawa dans un espace plus petit.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">[note emoji] Le Fonds est une fiducie autonome sans but lucratif. Le Fonds fonctionne gr\u00e2ce aux int\u00e9r\u00eats gagn\u00e9s sur les investissements effectu\u00e9s sur l\u2019investissement initial du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral de 300\u00a0millions de dollars, plus les r\u00e9investissements des revenus. Une r\u00e9vision de 2021 de la convention de financement et de l\u2019acte de fiducie initiaux a pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 les am\u00e9liorations op\u00e9rationnelles qui se poursuivent aujourd\u2019hui.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Investir dans le Fonds<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le FHMPN poursuit ses efforts en vue d\u2019informer et d\u2019accro\u00eetre le nombre de membres au moyen de communications publiques. Investissez dans le fait de vous tenir inform\u00e9 en vous inscrivant aux <a href=\"http:\/\/eepurl.com\/itlFQw\">mises \u00e0 jour de l&rsquo;infolettre<\/a> et lisez le rapport Notre fonds. Nos foyers. Notre avenir pour en savoir plus sur ce qui s\u2019est pass\u00e9 au Fonds l\u2019an dernier.<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En 2024, le Fonds a cr\u00e9\u00e9 un blogue\u00a0\u2013\u00a0en fait, le pr\u00e9sent blogue\u00a0\u2013\u00a0pour tenir nos collectivit\u00e9s et nos partenaires au courant des activit\u00e9s du Fonds. 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